5月8日6时21分，宜春市新冠肺炎疫情防控应急指挥部在网络上发布了《关于宜春市中心城区（袁州区、“三区”）范围内实施临时静态管理》的通告，宣布了开始静态管理。收到这条突如其来的通告，平松义辉总经理立即开始和公司经营层研讨对策；委派宋斌副总经理及张照总经理助理、彭东兵总经理助理立即赶往公司负责现场管控工作，委托范贵增常务副总经理负责与政府的协调工作，吉永光宏副总经理负责后勤保障和向董事会及相关人员汇报的工作；并成立了以经营层、人力资源部涂传亮部长、张志平副部长、陈荷花副课长、易琼班长、采购部鄢剑平部长、财务部李卿课长为成员的应急管理小组。

       在接到公司指示后，公司干部及可上班的员工们立即赶往公司，开始了工作交接及重要紧急工作的处理；制造部、制造保障部、品质管理部等晚班下班人员也留在公司共同确保生产平稳运行；应急小组开始多渠道努力确保在静态管理中的粮油果蔬和生活物资供应到位；防疫、生产、生活等各项需紧急应对的任务有条不紊地逐一得到解决，并迅速建立起了严控防疫及安定生产经营的“封闭式管理”运行机制。

       "静态管理”期间，道路运输不畅给我司的原材料供应和产品交货保障带来了重重阻碍。外地车辆不敢来、下了高速进不来园区、装了货物上不了高速……为了解决物流不畅给我司经营带来的问题，范贵增常务副总经理和张照总经理助理多次与经开区管委会、经开区疫情防控指挥部等部门以及物流公司沟通协商，在政府部门的大力支持和合理安排之下，物流问题得到了解决，切实做到了“重要原料供得上、关键产品出得去”。

       在一周的静态管理期间中，平均每天有100多名员工在司工作和住宿。为了保产，车间干部一直坚持在生产一线监控生产，员工更是不辞辛苦，毫无怨言。特别是女员工，还要克服家庭困难坚守在公司。董事会十分关心这些员工们的身体情况，砂原三利董事长也要求尽全力做好后勤保障，要让在司人员尽量吃好、住好，并优先将好的住宿条件提供给女员工。为缓解员工们长期滞留公司的身心疲劳，平松义辉总经理还指示在5月14日组织了乒乓球、台球和象棋三个项目的竞技，并对获胜员工给予了奖励。

       通过在司员工及居家办公人员的共同努力，我司在5月8日至14日的静态管理期间，生产经营运行平稳，为确保今年的经营目标达成做出了贡献。在此，公司对付出了辛苦努力的所有员工表示衷心的感谢，之后公司会对于在司工作了的员工予以嘉奖。

       在此次“抗疫保产，同守家园”的行动中，我司从上到下团结一致，同甘共苦，齐心协力，战胜困难，提交了一份完美的答卷。艰难时刻，政府多部门联合为企业纾困解难，保障了我司生产经营的顺利运行。《经济参考报》《新华财经新闻》等媒体也对我司在此次抗疫保产中的事迹进行了报道。

MCC人力资源部 报道

 二O二二年五月二O日